Реализованные проекты

Реализованные проекты

Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов Майк Робсон Филип Уллах Предисловие к русскому изданию Мы предлагаем вашему вниманию книгу ученых-экономистов из Великобритании Майка Робсона и Филипа Уллаха, посвященную анализу новаций, способствующих получению максимального эффекта в процессе создания материальных благ. Это одна из первых книг по реинжинирингу в России и первая переводная книга. Термины"реинжиниринг" и"бизнес-процессы" уже используются российскими специалистами по информационным системам. Особенно часто они упоминаются в связи с -технологиями. Однако простое применение средств компьютерного моделирования не дает нового качества производства. Данная книга представляет иной взгляд на работу предприятия — как на совокупность пронизывающих его бизнес-процессов, цепочек рабочих моментов. Введение понятия бизнес-процессов позволяет расширить понимание круга вопросов, стоящих перед руководителями и коллективом, включить в них все задачи, решаемые на предприятии. Существует множество факторов, определяющих мотивацию внедрения реинжиниринга бизнес-процессов.

Глава 8. Создание карты процесса

Оценка существующей действующей стратегии. Первичная оценка действующей стратегии осуществляется уже на предыдущем этапе - оценка внутренних возможностей. Однако, оценивая имеющиеся резервы на предприятиии, позволяющие повысить эффективность его функционирования, мы ранее не оценивали жизненность действующей стратегии и сформулированных правил поведения. Собственно фаза формулирования.

С. Ю. Быков МЕТОДЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ и блоки принятия решений (ромб)/выбора варианта (прямоугольный блок с Институтом информационных систем при Саарском университете ( Германия) в 13 в) Шлюзы (рисунок ) Компания TEM consulting Шлюзы служат для.

Транскрипт 1 С. Краткое описание Блок-схемы на основе нотации схем алгоритмов, программ, данных и систем, определенной в ГОСТ , в англ. Блок-схемы позволяют быстро и наглядно показать шаги бизнес-процесса в понятной каждому форме, однако их нотация не предусматривает формализованного описания многих деталей процесса. В настоящей методике дана расширенная версия нотации. Таблица Условные обозначения Условные обозначения приведены в таблице 1. Начало или конец процесса Операция Ответственный Операция процесса Документ в электронном виде Документ в бумажном виде Принятие решения.

Отображает переход от одной операции к другой направление процесса Процедура переход во внешний процесс Выбор варианта: Правила нотации Блок-схема представляет собой последовательность операций. Для обозначения операций рекомендуется использовать форму, приведенную в таблице 1. Однако, если необходимо детально показать какие-либо шаги процесса, допускается показывать несколько операций подряд, выполняемых одним и тем же исполнителем.

Для каждой операции указываются исполнитель, вход и выход. Компания Допускается не показывать вход операции, если до нее идет принятие решения ромб или выбор варианта дальнейших действий прямоугольный блок с перечислением вариантов. Принятие решения Операция Ответственный Документ Рисунок 1.

Он позволяет повысить эффективность менеджмента путем формализации повторяющихся последовательностей действий при помощи объединения их в бизнес-процессы, а также за счет возможности быстрого изменения бизнес-процессов в ответ на изменение условий деятельности предприятия. Теории процессного подхода как реинжиниринга бизнес-процессов, так и постепенного эволюционного изменения бизнес-процессов являются достаточно зрелыми, им посвящено большое число работ как российских, так и иностранных авторов например, - [1] - [5].

Однако до недавнего времени выполнение бизнес-процессов в организациях производилось косвенным образом - через изменение должностных инструкций, организационной структуры предприятия, прямые указания руководителей. В настоящее время необходимым условиям использования процессного подхода является его автоматизация, то есть непосредственное выполнение бизнес-процессов в компьютерной среде, что позволяет исключить из действий сотрудников рутинные операции, неэффективные процедуры, связанные с поиском и передачей информации, существенно повысить скорость взаимодействия сотрудников.

Проектирование работ, системы мотивации Рисунок - Этапы проведения бизнес-реинжиниринга . Компания может быть представлена в виде ромба с вершинами: бизнес-процессы; работы и структуры;.

Понимание процессов. Перепроектирование выбранных бизнес процессов. На данном этапе проектная группа осуществляет разработку бизнес процесса и маршруты его внедрения. Лекция Этапы реинжиниринга по Дэвенпорту: Создание видения и постановка цели относится к фазе концепции. Идентификация бизнес процессов относится к фазе концепции. Выявление процессов для реинжиниринга. Понимание и измерение процессов относится к фазе концепции.

Изучаются точные функции и работа бизнес процессов. Информационные технологии относится к фазе разработки.

Ваш -адрес н.

Сущность процессного подхода к управлению. Структура процесса управления и его место в организации 1. Характеристика функций процесса управления 1. Характеристика методов управления как инструмента реализации функций управления. Роль организационных процессов в механизме управления 2.

В контексте рассмотрения информационных систем, бизнес-процесс — это множество Ими была разработана концепция реинжиниринга бизнес- процессов BPR. (Business . линия потока управления исходит из ромба, то она символизирует условный поток. Схема организации ролей в BPMN пока-.

Создание карты процесса Одно из самых важных средств, используемых при реинжиниринге процесса — это карта процесса. Карта позволяет команде увидеть все части процесса и насколько эти части соответствуют друг другу, а также слабые стороны и излишние сложности в процессе наряду с сильными сторонами, которые нужно сохранить в новом процессе. Карта процесса также позволяет команде разрабатывать различные альтернативы существующему процессу и сравнивать их, решая, какую из них выбрать.

Разработанные программные пакеты для моделирования процессов на ЭВМ позволяют вводить и изменять ключевые параметры в разрабатываемые процессы для выявления возможных узких мест или для наглядного представления объема работы, требуемого для достижения этих параметров. В этой главе мы рассмотрим метод создания схем сложных процессов. Метод позволяет устранить некоторые слабые стороны представления процессов в виде алгоритмических схем и позволяет команде планировать, какие части процесса будут подвергнуты реинжинирингу, а какие части можно улучшить менее радикальными средствами.

Таким образом, команда сможет использовать лучшее, что имеется в обоих подходах, сочетая традиционные, улучшения процесса с более радикальным реинжинирингом процесса. Традиционно для отображения на бумаге основных этапов процесса использовались алгоритмические схемы. К сожалению, этот метод был разработан до создания реинжиниринга бизнес-процессов и поэтому не справляется с изображением всей сложности бизнес-процессов и их огромными размерами в случае, если процессы охватывают несколько отделов.

Эти трудности сродни попыткам использовать схемы улиц в городе для создания карты мира. Требуется метод, который может передать сложность процесса и одновременно представить его в простом и стройном виде. Структурный анализ процессов Метод под названием Структурный анализ процессов , , разработанный нашей консалтинговой фирмой, использует принципы, взятые из теории моделирования данных.

Он основан на принципе иерархии процессов.

Компания Телефон: (495) С. Ю. Быков МЕТОДЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Скрам Команды являются самоуправляемыми и кроссфункциональными. Самоуправляемые команды сами выбирают, как наилучшим образом выполнить работу и не ждут указаний от людей, не входящих в состав Команды. Кроссфункциональные команды имеют все необходимые навыки, чтобы выполнить работу и не зависеть от остальных, не являющихся частью их Команды.

Мы называем их четырьмя точками ромба бизнес-системы (рис. 1). Верхняя, первая [к сожалению, рисунок и часть страницы отсутствуют в скане].

Рассматриваются методика проведения предпроектного анализа предприятия с помощью системы визуального и имитационного моделирования бизнес-процессов . Приводится механизм выполнения сравнительного анализа различных сценариев деятельности отделов предприятия. Даётся описание механизма проектирования диаграмм . В результате выполнения самостоятельных работ у студентов должно сформироваться чёткое представление о методологии проведения реинжиниринга бизнес-процессов.

Данные рекомендации предназначены для магистров, обучающихся по направлению подготовки - Приборостроение по магистерской программе"Управление жизненным циклом приборов и систем". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. В результате выполнения самостоятельной работы студенты приоб- ретут навыки по работе с системой, проведут анализ функциональных возможностей системы для описания предметной области ТПП.

Особенности построения диаграмм деятельности в нотации . Общие положения Язык представляет собой общецелевой язык визуального мо- делирования, который разработан для спецификации, визуализации, проектирования и документирования компонентов программного обес- печения, бизнес-процессов и других систем. Язык одновременно является простым и мощным средством моделирования, который может быть эффективно использован для построения концептуальных, логиче- ских и графических моделей сложных систем самого различного целево- го назначения.

Этот язык вобрал в себя наилучшие качества методов программной инженерии, которые с успехом использовались на протя- жении последних лет при моделировании больших и сложных систем.

Процессная организация деятельности: методы и средства

Становясь же лидерами, формируя процессы и давая работникам мотивацию, они знакомятся с реальным положением дел. Ни один футбольный тренер не скажет команде: Хотя тренеры не играют сами, они активно участвуют в создании стратегии игры и влияют на эффективность игроков. Подведем итог изменениям, происходящим при реинжиниринге бизнес-процессов компании: Иными словами, реинжиниринг бизнес-процессов компании в конечном итоге меняет практически все, потому что все эти аспекты:

Бизнес-инжиниринг лежит в основе управления предприятиями в период уровне, уровне процессов и уровне рабочей системы. Схема 1. Такие распространенные понятия как „реинжиниринг бизнес-процессов“, „ изменение Performance Mindset Diamond · Purpose, People, Process.

Таким образом, почти каждый вид порта может быть использован в двух вариантах - как разветвитель и как соединитель. Общий список портов показан на рис. Порты На рис. предлагает два варианта для его изображения - обычный ромбик и ромбик с крестиком внутри. Первый вариант удобен, если никаких других типов ромбиков на диаграмме нет, второй - если на диаграмме есть иные, экзотические ромбики см. В этом случае ромб с крестиком используется, чтобы разные ромбы можно было легко отличать друг от друга.

Логический соединитель означает объединение разных логических веток. Например, пусть есть оператор с разными ветками, но вот он заканчивается, и какая бы ветка не выполнилась в этом операторе, далее поток управления одинаков для всех случаев. На рис. Как следует из этого рисунка, он может быть изображен с ромбиком и без.

Когда этот оператор используется в качестве соединителя, он ждет все те потоки из множества направленных к нему, которые были до этого запущены, а не вообще все потоки, определенные в спецификации как входящие в него. Ведь часть из тех потоков, которые показаны на диаграмме как входящие в него, могли быть не запущены например, при использовании этого же оператора как разветвителя.

BFG Group: Результаты комплексного реинжиниринга ООО Модуль

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!