«Северсталь» начинает работать по-новому

«Северсталь» начинает работать по-новому

Перед командой"БДО Юникон Бизнес Солюшнс" стояла задача найти ИТ-решение, которое позволяло бы на основе автоматического анализа видеоизображения, получаемого с цеховых видеокамер, определить факт нарушения ТБ — а именно нахождение персонала в опасной близости от груза — и оперативно сообщить об этом специалистам по ТБ. Сеть захватывает изображение с камеры и идентифицирует на ней человека. Разработанный экспертами компании алгоритм определяет на изображении груз, отсекая лишние объекты, и на основе двухмерного изображения определяет трехмерные координаты человека и груза размер груза, высота над землей, расстояние от груза до человека. В природе такая задача решается стереозрением с помощью двух глаз , а для данной разработки по условиям заказчика она была решена на основе монозрения — с использованием изображения только с одной видеокамеры. Если сочетание трехмерных координат соответствует опасной ситуации нахождение человека на расстоянии менее одного метра от груза или под грузом при условии, что груз поднят над землей на один метр и более , система посылает сигнал в виде - с копией изображения ответственному сотруднику. В ходе разработки команда"БДО Юникон Бизнес Солюшнс" преодолела ряд трудностей, например, по фильтрации нужных объектов на изображении и отсекании визуального шума, а также по преобразованию двухмерных координат видеоизображения в 3 -систему координат, а затем 3 -координат в местоположение на изображении плана цеха. В результате удалось добиться достаточной точности определения координат для решения задачи. Для увеличения этих показателей и снижения влияния шума на работу системы в будущем возможно использовать принцип стереозрения и оснастить площадки цеха дополнительными видеокамерами.

Бизнес-система «Северстали»: итоги 2020

Главная Производственная система Воркутауголь: Директор проектного офиса угольной компании Сергей Готванский рассказал, как опыт череповецких металлургов поможет шахтерам обеспечить своим предприятиям гарантированное будущее. Благодарим редакцию газеты"Северсталь" за предоставление данного материала. Вторая задача — налаживание связей между смежниками, улучшение рабочих процессов.

На странице организации Северсталь ОАО (Череповецкий «Северсталь Российская сталь», директор по развитию Бизнес-системы «Северстали».

Что позволяет нам быть эффективными: Высокий уровень вертикальной интеграции при наличии собственного сырья в объемах, позволяющих обеспечивать потребности собственных предприятий и осуществлять поставки на российский и зарубежные рынки. Низкие производственные издержки. Высокая диверсификация бизнеса географическая и продуктовая.

Благоприятная логистика, близость к потребителю. Люди Ценности Единство В основе нашей культуры лежат следующие ценности: Находиться в десятке мировых лидеров отрасли по окупаемости инвестиций. Развитие бизнеса в России и на других развивающихся рынках с высокими темпами роста.

Николай Усков Фото Семена Кац для Герой первого номера российского Алексей Мордашов в интервью Николаю Ускову вспомнил прошедшие пятнадцать лет, дал оценку идее помощника президента Андрея Белоусова изъять сверхдоходы, рассказал об инвестициях в интернет и оценил перспективы передачи детям управления своими активами В апреле года вышел первый номер с вами на обложке. Вы помните свои эмоции? Да нет, много лет прошло. Наверное, были какие-то эмоции.

Все-таки — известный журнал Интервью у вас брал наш первый редактор — Пол Хлебников.

Вакансия Старший менеджер (Бизнес-система Северсталь). «лучших практик» по реализации проектов и методов между командами;.

Стандарт бизнеса. Для интеграции этих проектов и разработки согласованных методов их реализации был создан Центр развития единой Бизнес-системы. При разработке методов реализации во внимание принимаются семь компонентов: Наш подход к реализации исключает возможность конкуренции проектных команд за сотрудников, обеспечивает равномерное распределение заданий между линейными руководителями и сокращает количество отчетов и объем бумажной работы.

В то же время единообразная реализа-ция всех проектов позволяет сохранить все их уникальные характеристики. Его основные задачи заключаются в создании устойчивых систем постоянного совершенствования на производстве, повышении производительности труда и оборудования, сокращении потерь, повышении качества продукции, внедрении передовой практики и изменении менталитета и поведения сотрудников на рабочем месте.

Проект «Фабрика идей» намерен воплотить на предприятии руководитель «Автоколонны 1456»

Им было необходимо овладеть навыками и знаниями в области стратегии, ценностей, лидерства и больше знать о компании. По данной программе за два года прошли подготовку 42 человека. Начальникам цехов и руководителям функциональных подразделений нужны были знания и навыки по управлению, менеджменту. Они включают в себя ряд тренингов по приобретению навыков менеджеров-лидеров:

Бизнес-Системы группы компаний «Северсталь». Выделены основные трудности, указаны пути их решения и результаты комплексного проекта.

Жителям города на какое-то время показалось, что они вернулись в советское прошлое: А на трибуне, установленной на площади, колонны представителей цехов и производств встречал основной акционер и генеральный директор компании Алексей Мордашов. И это забавное театрализованное представление, и телевизионная передача, в которой наконец вспомнили о ветеранах-ударниках, — вещи совсем не случайные. На самом деле все эти воспоминания о прошлом — попытка нащупать путь в будущее.

О необходимости новой корпоративной культуры в руководстве компании говорили и раньше. Но все больше как о механическом внедрении неких нужных, но заемных ценностей. Ныне возникло понимание, что на смену механике должен прийти органический синтез старого и позабытого своего и адаптированного нового, заемного.

Вакансия: руководитель проекта внедрения Бизнес Системы «Северсталь» в Управлении Транспорта ЧерМК

— иструмент для детальной проработки и внедрения перспективных идей и проектов, предложенных сотрудниками компании. Запуск произошел одновременно с внешней акселерационной программой для технологических стартапов в металлургической отрасли, что позволило компании развивать инновации сразу в нескольких направлениях. В случае успеха пилотного проекта программа станет ежегодной, а все перспективные идеи и разработки сотрудников компании получат понятный и прозрачный механизм для тестирования, доработки и внедрения.

Бизнес-система стала логическим продолжением предыдущих проектов по развитию компании. «Северсталь» всегда уделяла особое внимание.

Сергей Свинарев Объявление о подписании договора на сумму 15,6 млн. Планируется автоматизировать управление финансами, инвестиционными программами, производством, персоналом, продажами, поставками, логистикой, закупками и персоналом, а также бухгалтерский учет и подготовку аналитической отчетности. В г. Через два года все они будут заменены на решения , которые станут фактически корпоративным стандартом.

Следует подчеркнуть, что 15,6 млн. Круг их пока не определен. Опора на стандартные процессы позволит выдержать заявленные весьма жесткие сроки и интегрировать компанию как по дивизионам, так и по выполняемым в них однородным функциям. Конечно же, интерес к данному проекту не в последнюю очередь связан с тем, что он стартует в разгар экономического кризиса.

Третья попытка Мордашова

Комментарий гендиректора Северстали Александра Шевелева сделки с Абинским ЭМЗ Зоной первых улучшений станет начальное звено технологической цепочки — проходка и откатка. Должна быть радиосвязь, чтобы люди могли оперативно обмениваться информацией о расстановке техники, об отклонениях от плана. Кроме того, нужна детальная визуализация циклов работы техники для диспетчеров. На первом этапе работы проекта также было принято решение закупить для шахтеров электрический инструмент, который поможет автоматизировать некоторые операции.

Еще один фокус внимания — это обслуживание и ремонты техники.

трудности, указаны пути их решения и результаты комплексного проекта. Суханов А.М. БИЗНЕС – СИСТЕМА КОМПАНИИ «СЕВЕРСТАЛЬ» КАК.

Алексей Куличенко, Северсталь: Образцовый бизнес-стандарт"Северстали" Это очень затрудняло понимание того, что происходит в компании. В общем, предпосылки проекта были достаточно традиционными: Лучшего инструмента никто не знал Нам необходимо было поставить новые и в серьезной степени централизованные процессы. Хотя, наверное, возможны и другие пути решения такой задачи, но бэкграунд тех, кто принимал решение, говорил в пользу именно такого пути.

Мы все либо внедряли, либо работали на том или ином -решении и на основе прошлого опыта знали, какие преимущества дает такая система. Всегда находится огромное количество причин, почему те или иные бизнес-изменения не делаются. Альтернатив этому нет.

Северсталь

Не стоять на месте: За 25 лет компания проделала большой путь от традиционного советского завода до одного из самых прогрессивных и инновационных сталелитейных предприятий в мире. Компания состоит из двух основных дивизионов: Также в состав дивизиона входят предприятия дальнейшего передела, включая заводы по производству труб большого диаметра и метизной продукции, сервисные центры и штамповочные предприятия, которые производят атмосфероустойчивые автомобильные детали.

Дивизион выпускает продукцию с высокой добавленной стоимостью.

Какие технологии оптимизации бизнес-процессов использует «Северсталь- ЦЕС» 5С – проекты, которые направлены на поддержание Параллельно мы развивали систему управления качеством.

СТАРТ решить целый ряд задач. В частности, участникам сессии предстоит решить задания в области поиска альтернативных рынков сбыта доменного шлака, разработки новых технологий использования окалины прокатных цехов в сталеплавильном переделе, создания систем контроля металлолома в подвижных составах, создания коррозионностойких покрытий для защиты холоднокатаного стального проката, поиск альтернативных способов утилизации цинковых отходов и др.

Кроме того, есть задачи, связанные с производственными инновациями в приборостроении — 3 -моделирование, программное обеспечение для распознавания речи в условиях шума, дроны, экзоскелеты, акустические диагностические системы. В уникальных случаях, при наличии готового прототипа, участники получат возможность привлечь финансирование на НИОКР от компании.

Подробнее ознакомиться с заказными задачами можно выслав запрос на электронный адрес . Бизнес-ускоритель А: Алексей Старостин, руководитель бизнес-инкубатора Академпарка: И мы тоже придем к подобной системе со временем. В свою очередь, стартапы и проектные команды должны готовиться к тому, что это не гранты государственных институтов развития.

Генеральные партнеры А:

«Съесть слона по кусочку». Зачем «Северстали» новая Бизнес-система?

Какая сумма для вклада является приемлемой для вас? Что такое криптовалюта, и как на ней можно заработать? Ответы на все эти вопросы вы можете получить на моём блоге - :

В случае успеха пилотного проекта программа станет ежегодной, а все развитию Бизнес-системы «Северстали»: «Задача компании «Северсталь» .

при участии завершил проект внедрения системы управления ресурсами компании на базе решений золотодобывающая компания автоматизировала и привела к единому шаблону основные бизнес-процессы. Амстердам, Нидерланды, 19 февраля г. Решение было внедрено на всех предприятиях компании, расположенных в России, Казахстане и Западной Африке. Компания имеет значительный опыт в достижении роста прибыльности за счет повышения эффективности всех производственных и управленческих процессов, а также запуска новых рудников с низкой себестоимостью мирового класса.

В году начала развертывание бизнес-системы с целью установления на всех своих производственных активах передовых устойчивых процессов для обеспечения их высокой эффективности, низких затрат и, что важнее всего, максимально возможной производственной безопасности. Этот процесс потребовал внедрения единой корпоративной информационной системы для управления ресурсами компании.

Компания выбрала систему автоматизации процессов управления на базе решений . Специфические процессы учета потребовали существенных доработок и модификаций стандартного решения, что было прежде всего продиктовано широкой географией проекта, вышедшей за пределы Российской Федерации. Проект был завершен в июне года. В результате реализации столь масштабного проекта мы добились более оперативного предоставления достоверной информации о состоянии бизнес-процессов для своевременного принятия управленческих решений, а также повысили качество и скорость подготовки консолидированной финансовой отчетности .

О компании — международная золотодобывающая компания с низкой себестоимостью добычи, основанная в году, чьи глобальные депозитарные расписки торгуются на Лондонской фондовой бирже. Компания стремительно расширилась за счет приобретения новых и развития существующих активов, добившись рекордных для отрасли темпов роста. В г. Численность персонала составляет более 8 человек.

Бизнес-система в парадигме стратегического управления

Учимся на работе? Первые корпоративные университеты возникли на Западе. Есть масштабная практика американских корпоративных университетов — их сейчас там уже более трех тысяч. Есть меньшая, но тоже интересная практика европейских университетов.

Значимость проекта «Бизнес-стандарт» по внедрению ERP-системы ( Система управления ресурсами предприятия) для «Северстали».

Наша цель стать лидером мирового уровня среди горнометаллургических компаний не только по финансовым показателям, но также в области безопасности, работы с клиентами, совершенствованию производственных процессов и корпоративной культуры. Пять ключевых проектов БСС: Можете быть уверены, что мы будем следить за вашей судьбой, и помогать вам реализовать те амбициозные цели, которые вы перед собой ставите.

Для вас эта программа должна стать инструментом прямой связи с руководством компании, получения от нас требуемой поддержки в решении производственных и командных задач. Алексей Александрович Мордашов 5 6 Общая информация о программе"Достичь большего вместе" Старт программы: Этот призыв отражает позиционирование компании, наше единство и наши основные ценности.

Аудитория программы: Производственные и функциональные руководители топ В обучении принимают участие сотрудники предприятий компании из Москвы, Череповца, Санкт-Петербурга, Орла, Волгограда, Воркуты, Оленегорска, Костомукши, Ярославля и других городов. Поддержка руководителей при внедрении изменений в своих производственных подразделениях: Непрерывный диалог и обратная связь производственных руководителей и топ руководителей компании, включая руководителей проектов Бизнес-системы, директоров дивизионов, , команд Задачи программы: Программа была полностью разработана изнутри, с привлечением ведущих российских провайдеров для проведения отдельных симуляций и дискуссий.

В рамках второго модуля производственные руководители знакомятся с корпоративными инструментами управления персоналом подбором, развитием, оценкой, построением карьеры, предоставлением обратной связи. Третий модуль на конкретных примерах учит принимать управленческие решения, повышает финансовую грамотность, рассматривает аспекты повышения эффективности. На четвертом модуле программы руководителей учат создавать эффективную команду.

На Яковлевском руднике стартовала Бизнес-система"Северстали"

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!