Собеседование за час: трехшаговая технология (на примере конкретного кейса)

Собеседование за час: трехшаговая технология (на примере конкретного кейса)

Бодрого Вам времени суток! Решил Вас порадовать еще одной интересной вещью — аналитическими задачами. Думаю, Вам будет интересно их решить. Мы хотели проверить аналитические способности соискателей, и сделать это , в отличие от задачи Эйнштейна, привязано к реальной жизни. При разработке я решил использовать метод кейсов. При этом условий описания ситуации должно быть достаточно для принятия некоторого решения. Я предлагаю Вам, ради интереса, ознакомится условием и решить данную задачу. В конце записи Вы можете увидеть мое решение.

Подбор персонала: ролевые кейсы для менеджера

О мотивации в фитнесе говорят давно и много, есть различные системы и философские основания стимулирования персонала, но в итоге каждый управленец решает свои задачи по-разному. Именно по этой причине мы особое внимание уделяем мотивации наших менеджеров по продажам. Для начала разберемся с классификацией видов мотивации. Она бывает материальная и нематериальная по виду воздействия , а также индивидуальная и коллективная по целевой аудитории. Разделение по последнему основанию достаточно важно, поскольку нередко мы забываем, что мало простимулировать отдельно каждого менеджера, ведь плановые показатели формируются всем отделом, а если в одном кабинете работают больше двух-трех человек в нашем случае , неминуемо возникают в разной степени критичные конфликтные моменты.

Компании стали спешно набирать персонал, сайты пестрят предложениями о работе, есть и вакансии для тренеров, тренинг-менеджеров..

Карьера Бизнес-кейс - игра по правилам бизнеса Бизнес-кейс - это не портфель делового человека. Это поиск эффективного решения задачи в соответствии с поставленными условиями, своего рода игра, позволяющая применить академические знания в реалиях настоящего бизнеса. Бизнес-кейс закаляет молодых специалистов Бизнес-кейс от англ. Его применяют в"центрах оценки" - - , к нему прибегают рекрутеры на индивидуальных собеседованиях. Перед участниками состязания были поставлены различные задачи.

Так, Андрею предстояло решить, как увеличить доходы и прибыль российского оператора мобильной связи на рынке телекоммуникаций Индии, не пожертвовав при этом динамикой роста абонентов. А в Германии именно этот момент очень важен - показать, что вы понимаете задачу и все возможности ее решения", - делится своими впечатлениями студент . По словам Андрея, нередко ответы при решении бизнес-кейсов ошибочно начинаются уже с выбранного варианта решения, в то время как важно показать все возможности компании и доказать правильность того или иного пути.

Решений может быть множество На первый взгляд, бизнес-кейс, который Андрею предстояло решить в рамках конкурса"Лидерский минимум", был ему не по плечу. Казалось бы, откуда у российского студента, проходящего обучение в Германии, могут быть знания о ситуации на телекоммуникационном рынке Индии?

Как найти и привлечь сейлзов: 5 кейсов и 7 советов

Управление персоналом для менеджеров: Если судить по различным источникам информации, в разных странах под этим понятием подразумевается разное содержание. В США это метод ситуационного анализа, применяемый для получения навыков в поиске решений и основывающийся на реальных ситуациях. Вот как он описывается в книге по управлению персоналом8:

Бизнес-кейсы для отечественных руководителей | Центр медийных услуг. знающий технологию специалист, но и всесторонне развитый менеджер. управление персоналом и реинжиниринг, то есть перепроектирование.

Как мотивировать сотрудников на усердную работу? Весь штат порядка 50 менеджеров по продажам. Ротация больше в рознице и в интернет-магазине, оптовое направление по текучести стабильное. В течение этого года проводили обучение продажам, выездной тим-билдинг, отмечали день рождения компании, ожидаемого сплочения или воодушевления людей не получили. План не выполняется, премии выплачиваются странно если не платить совсем уйдут, а платить полностью не за что.

В общем, мотивация персонала на нуле, показатели компании там же. Буду рад конструктивным советам. Прежде всего, надо разделить мотивацию и стимуляцию. Поэтому, мы с Валерием сразу определились, что под мотивацией персонала будем понимать ситуацию, когда сам человек захочет выполнять взятые на себя обязательства. Следовательно, если люди этого делать не хотят, видимых причины две: Они не хотят потому, что эти действия им не нужны, не интересны, не имеют для них смысла или лежат вне поля их ценностей.

Кто-то в компании саботирует выполнение работы, сосредотачивая усилия людей на борьбе, а не на сотрудничестве.

Консалтинговая группа Донских

Любовь Чернышева Существует множество способов, позволяющих проверить, есть ли у кандидата на вакансию профессиональные знания и личностные качества, необходимые для работы в вашей компании. Но одно дело - обладать знаниями, и другое - уметь применять их на практике. Понять, способен ли специалист успешно решать аналитические, стратегические или управленческие задачи, вам поможет бизнес-кейс, или ситуационная задача.

Разработать кейс вы можете самостоятельно.

Она изобретена в г. в Гарвардской бизнес-школе и с тех пор при наборе менеджеров по продажам считался эффективным кейс.

Спасибо тем руководителям, кто присылал свои актуальные кейсы на всеобщее рассмотрение. Но сегодняшний кейс особенный — нужно обладать исключительной смелостью, чтобы не только описать ситуацию в компании, но и дать разрешение назвать компанию и себя. Подобное можно встретить не часто. Это реальная ситуация, которая произошла в его компании.

Он связался со мной, чтобы обсудить создавшуюся ситуацию. А потом я подумала — это же классная возможность получить комментарии и рекомендации от сообщества. Евгению такая идея понравилась. И мы опубликовали этот кейс в фейсбуке для разбора. Те, кто принимал участие в решении кейса, заметили, что Евгений и сам активно участвовал в обсуждении, уточнял ситуацию, а также выделил победителя.

Им на этот раз стала Анастасия Хрисанфова директор по персоналу.

Быть или не быть. Кейсы при приеме на работу

Введите Вашу электронную почту в данное поле и мы вышлем Вам подтверждающее письмо. Во время отправки заявки произошла ошибка. Попробуйте отправить заявку заново или свяжитесь с нами по по телефону:

Но технология оценки персонала зависит не только от текущих целей, поставленных Профильные бизнес-кейсы представляют собой пример типичной рабочей возможно с участием старшего коллеги и HR. менеджера.

О том как можно решить эту задачу с помощью кейсов можно прочитать в статье. Собеседование на должность маркетолога — существующие проблемы Собеседование с кандидатом на должность маркетолога в средних и крупных компаниях, в которых есть отдел персонала, чаще всего проводится в два этапа. Первое собеседование проводит сотрудник отдела персонала, а на следующем этапе с кандидатом разговаривает непосредственный руководитель маркетолога, хорошо представляющий, какими навыками должен обладать его сотрудник для выполнения текущих задач.

В этом случае менеджер по персоналу играет роль фильтра, и пропускает на следующий тур собеседования кандидатов, наиболее соответствующих требуемому профилю. Одна из проблем, которая при этом возникает, — оценка профессиональных качеств кандидата на соответствие требованиям. Многие из маркетологов, которые не прошли первый этап собеседования, часто выражают мнение, что оценить профессиональную компетенцию может только специалист, коим менеджер по персоналу не является.

И они отчасти правы, но тратить время руководителя на рутинное собеседование не слишком правильно.

Отзывы на книгу"Бизнес-кейсы. Управление персоналом. Сборник" Ирина Смирнова

Как выбрать свою систему оценки персонала Е. Журнал"Справочник по управлению персоналом", номер . Для этого нужно знать возможности существующих методов оценки персонала.

са менеджером по персоналу, поэтому в данной статье особое внимание уделено ager, technique for building a business case. HR-менеджеры широко используют кейсы для обучения сотрудников, подбо-. -менеджеры широко.

Что делать, если вам предстоит ситуационное собеседование? Обучающимся предлагалось описание какой-либо реальной или приближенной к реальной экономической, социальной или бизнес-ситуации, взятой из опыта ведущих практиков бизнеса. Задача — разобраться в сути проблемы и предложить лучшее решение. С тех пор кейс-метод начал триумфальное шествие по планете. В нашу страну эта методика попала в конце х годов. Метод кейсов стал использоваться не только для бизнес-обучения, но и во время собеседований при приеме на работу.

В году был проведен первый в истории России чемпионат по решению бизнес-кейсов — . Моделируем ситуацию Благодаря интернету современные кандидаты проявляют просто чудеса осведомленности во всем, что касается прохождения собеседования. Они знают, что отвечать на вопрос о причинах ухода с предыдущего места работы, о том, почему они хотят работать в конкретной компании, о том, кем они себя видят через пять лет и т.

Решение кейса «Скамейка запасных»

Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Такой персонал нужен практически всем отраслям, но больше всего — промышленности, логистике, розничной торговле и банковской отрасли. Однако проект массового подбора требует четкой организации, планирования, следования поставленным срокам, отработанных способов поиска и подбора персонала. Показатель эффективности подбора — так называемая воронка найма:

Кейс бизнес-тренер · Подробнее Кейс для кандидатов на должность « Директор по персоналу» Простой кейс для оценки менеджеров по продажам.

Итак, 15 кейсов аналитики с оценкой эффективности для бизнеса Пришло время, когда аналитика начинает показывать ценность, которую она приносит бизнесу. Это сложно сделать, поскольку она по-прежнему остается новой областью. В этой статье я собрал 15 лучших кейсов по аналитике, которые встречал за последние два года.

Каждое из этих тематических исследований связано с конкретным влиянием на бизнес. Для каждого кейса я буду ссылаться на оригинальную публикацию. Это одна из немногих статей, в которых собраны тематические кейсы с оценкой эффективности для бизнеса. Часть других кейсов были опубликованы на этом ресурсе раньше, а некоторые другие - в газетах. Как я уже сказал, я включил только кейсы, которые показали реальные преимущества для организаций.

Экономия путем прогнозирования увольнений по собственному желанию. В статье рассматривается, как предсказывали, кто может покинуть компанию. Это был один из первых примеров очень популярной сегодня аналитики увольнений сотрудников. Мало того, что аналитики могли предсказать, кто может уйти, но они также могли определить, почему эти люди могут уйти. Эта информация была предоставлена анонимно менеджерам, чтобы они могли уменьшить факторы риска текучести и лучше работать с удержанием своих сотрудников.

Кроме того, специальные менеджеры были обучены удерживать лучших сотрудников, которые имели высокий риск ухода.

Кейсы и тесты на собеседовании (фрагмент)

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!